《那年花開》，學學“周瑩”的生意之道

周瑩 17 歲嫁入涇陽縣安吳鎮(zhèn)安吳堡，婚后僅一年，公公遇難，丈夫病逝。這個弱女子只能臨危受命，挺身而出捍衛(wèi)家族的產(chǎn)業(yè)；

面對掌柜們侵吞資產(chǎn)、家族內(nèi)部的明爭暗斗，這個看似人畜無害的“小綿羊”卻手段非凡，以過人的智慧成功化解了家族商業(yè)危機，將一個行將倒塌的商業(yè) 大廈建設成為商業(yè)帝國，創(chuàng)造了一部蕩氣回腸的秦商神話。

她當時所做的不少商業(yè)措施，對于現(xiàn)在的我們依然有很大啟發(fā)。

成為秦商的領(lǐng)跑者

接手吳氏生意后，她首先開始在全國去巡視自家的商業(yè)版圖。

周瑩展現(xiàn)了應對危機的公關(guān)能力，鏟除吳氏商業(yè)半壁江山的成都山貨藥材店「川花總號」主管和揚州「裕隆全」鹽務總號主管想趁老東家去世將商號據(jù)為己有的內(nèi)憂；隨后，誠實守信的伙計被她提拔為商號管理層。

劉強東曾說過，公司管理的核心就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止「大企業(yè)病」，保證信息通暢，減少部門扯皮。

古代的經(jīng)營管理也是一樣，周瑩深諳管人的方法。為了穩(wěn)定人心，她實行「陽俸陰俸」，提高伙計薪酬兩成，增加年終獎。

周瑩因個性重情重義，所以身邊愿意追隨她的能人不少，這也是她能集思廣益，迅速掌握市場運作的前提

如今不少企業(yè)重視員工關(guān)系，而周瑩無疑是建設員工關(guān)系的先行者。

從以“還田于佃，減免租金，自負盈虧，20 年不變”解決農(nóng)民土地問題，到“以豐補歉”，壟斷了棉花行業(yè)。

她對市場敏銳的洞察能力，體恤民生，重誠信、善用人、善于審時度勢、求新求變、甚至跨國意識；讓吳家的商業(yè)版圖在她的運營下延伸至海外！

作為晚清時期的女商人，能夠在動蕩混亂的時局中找到一次次商機，足以讓她成為秦商領(lǐng)跑者！

為商人贏得尊重

國難當頭，慷慨解囊，有著“這個朝廷不在了，國家不在了，家也就不在了?！钡膼蹏X悟。曾多次救助國家于水火之中，得到慈禧太后的賞識。

百姓因為她做的好事，如建文廟、辦義學、開倉放糧、施粥賑災、捐銀打井、引水修渠，善舉不斷，將她稱為「活菩薩」。

當她走完坎坷而傳奇的一生時，不禁讓后人肅然起敬。

「誠信無詐，自律自戒。以智取材，以商事國，以豐補歉，月初一、十五與下人共食……」每一條對于公司管理者都是很大的啟示。她的成功不只是將一個行將倒閉的商業(yè)大廈建成商業(yè)帝國，生意遍及全國，更是她在商人趨利的傳統(tǒng)概念里，以自己的商業(yè)智慧為自己也為商人群體贏得了無與倫比的尊重。

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